איני יודע אם אגלה לכם סוד, אבל מרבית היישומים הן בישראל והן בעולם כוללים אך ורק את את מודול ה- cPDM ולעיתים ללא ה- collaboration. לאחרונה בצעתי בחינה של יישום PDM תוך מבט על צרכיה המשתנים של חברה שרצתה לבחון יישום מודולי PLM מעבר למודולי הליבה, ואומנם הגענו למסקנה שיש מקום להרחיב את היישום ולכלול גם מודולים נוספים של PLM. מקרה זה שהוא חריג בפני עצמו, רק מעיד על אופיים של מרבית יישומי ה- PLM. במקרה זה הוחלט להוסיף את המודולים Project Execution לצורך ניהול תהליכי ה- NPI בארגון ואת מודול QA \ CAPA.

אצל לקוח אחר שבו הוחלט מראש ליישם את מודול Project Execution מייד אחרי סיום מודולי הליבה, גם כאן לצורך ניהול תהליכי ה- NPI, הארגון עדיין לא יישם את מודול ה- NPI, למעלה משנה לאחר העלייה לאוויר. אגב אני מעדיף לקרוא למודול זה מודול NPI ולא Project Execution או שם אחר בו משתמשות חברות ה- PLM, מהסיבה הפשוטה, על פי השפקת עולמי הנושא המרכזי שינוהל ב- PLM הוא תהליך ה- NPI. כפי שאמרתי במקום אחר באתר אין לנו מטרה להתחרות עם מערכות דוגמת PRIMAVERA, MS Project או Project Server או דומיהם אלא פשוט לנהל את תהליכי ה- NPI. כמובן תהליך ה- NPI יקושר אל ניהול הפרוייקט, אך ניתן לבצע זאת באמצעות ממשק למערכת לניהול פרוייקטים.

עלי לציין שקיימים ארגונים (בודדים, כרגע) שאומנם יישמו את מודול ה- NPI לאחר שמודול הליבה עלה לאוויר וכיום הם אומנם מתפעלים אותו, חלקם בהצלחה רבה.

עלי לציין מקרה הפוך, או לפחות שונה שבו אחד מלקוחותי מיישם מערכת PDM יחד עם מודול ה- NPI (יישר כח) כבר בשלב הראשון של פרויקט ה-PLM.

צריך לציין שפה ושם תתקלו ביישומי PLM שבהם הוסיפו מודול כזה או אחר כגון ניהול דרישות או מודול QA הדגש הוא על CAPA או אם תרצו Failure Evaluation.

כל המקרים הללו מלמדים שעדיין מעטות החברות שמיישמות מודולי PLM מעבר לליבה שכוללת כאמור את ה-

cPDM (collaborative Product Data Management).