סיפורי הצלחה
סיפורי הצלחה - חברת מדב
פעילות בחברת Verifone
בחברת וריפון אפיינו תהליכי עבודה end to end שכללו תהליכים בעולם ההנדסי והמשך תהליכים אלה בעולם הלוגיסטי והייצורי.
תהליכים אלה היו בסיס לאפיון תהליכים מערכת ה- PLM, כולל ממשקים למערכות התיב"מ וממשקים אל מערכת ה- ERP.
על בסיס האפיון הכנו מסמך תרחישים (Business Case \ Use Case) שעל פיו בצענו את מבחני הקבלה של המערכת.
אולגה מלבסקי מנהלת תצורה בחברת Verifone מספרת על העבודה עם חברתנו:
מערכת PLM היא הלב של הארגון. פרויקט הטמעת מערכת ה- PLM בארגון הוא אתגר ויעד לייעול ואופטימיזציה כלל ארגונית.
החשוב ביותר הוא לפנות ליועץ וחברה אשר יהפכו את הטמעה לחוויה מקצועית מלמדת ומנצחת!
מאיר הוא היועץ המקצועי בתחום אשר מצליח להטמיע את המערכת בצורה מהירה, יעילה ונכונה תוך רמת השירות הגבוה, התחשבות רבה בתהליכים הפנימיים הקיימים בכל ארגון וארגון (כגון הנדס, פיתוח, ייצור וכו') ובגורמים המקצועיים העובדים בו.
פעילות בחברת AudioCodes
בחברת אודיוקודס אפיינו תהליכי עבודה end to end שכללו תהליכים בעולם ההנדסי והמשך תהליכים אלה בעולם הלוגיסטי והייצורי.
תהליכים אלה היו בסיס לאפיון מערכת ה- PLM, כולל ממשקים למערכות התיב"מ וממשקים אל מערכת ה- ERP.
על בסיס האפיון הכנו מסמך תרחישים (Business Case \ Use Case) שעל פיו בחנו את מערכות ה- PLM על בסיס שווה.
ליווינו את פרוייקט היישום שכלל את מודולי הליבה (Core PLM) או במילים אחרות כלל את מודול - PDM יחד עם שיתוף במידע (Collaboration) בתוך החברה ועם ספקים מרכזיים.
הייעוץ שלנו בפרוייקט זה הביא לחסכון של 20 עד 25% בעלות הכוללת של הפרוייקט.
יעקב סוקולובסקי מנהל הנדסה בחברת AudioCodes מספר על העבודה עם חברתנו:
"אני, יעקב סוקולובסקי מנהל הנדסה ב-AudioCodes, פניתי למר מאיר דודוביץ' בהתבסס בהיכרות קודמת שלי איתו בחברת ECI.
אני בקשתי ממאיר דוידוביץ' לעזור באפיון והטמעה של מערכת Agile בחברתנו.
גם ב-ECI וגם ב-AudioCodes, מאיר גילה מקצועיות רבה המתבססת על רמת ידע בתחום ההנדסה.
במסגרת האפיון, וההטמעה הוקצו לפרויקט, זמנים קצרים ובעזרתו עמדנו בכל ההתחייבויות ולוחות הזמנים.
איכות העבודה של מאיר מאוד גבוהה, המתבטאת בדיוק רב של השרטוטים, מסמכים ותרשימי זרימה.
היחס של מאיר ל-AudioCodes כלקוח, היה אישי, דבר המתבטא ברצון רב לספק עבודה באיכות גבוהה ולקיים את כל הדרישות שהוגדרו בתהליך האפיון.
לסיכום, חשוב לציין שהעבודה של מאיר בחברת AudioCodes הייתה מעבר לציפיות ואני מאמין שבהזדמנות הראשונה אשמח לעבוד איתו שוב."
פעילות בחברת מפעלי נייר חדרה
במפעלי נייר חדרה הכנו את מפרט הדרישות למערכת PLM, כולל ממשקים למערכות CAD לתעשייה תהליכית שכללו מערכת להכנת תזרים חכם, מערכת לתכנון מכשור ומערכת לתכנון חשמלי.
את בחירת המערכת ליווה מסמך Business Case שנועד לבחון את מערכות ומיישמי ה- PLM על בסיס שווה.
בשלב היישום ליווינו את הפרוייקט בבקרה על ספק ה- PLM, הכנת תיכון מפורט במספר נושאים כגון הסבת מידע למערכת ה- PLM, הכנת תוכנית הבדיקה ומפרטי בדיקות (מטעם הלקוח), מסמכי Test Log ומסמכים אחרים. השתתפנו באופן פעיל בבדיקות הן בסיוע בפקוח על הבדיקות והן בהשתתפות פעילה בבדיקות.
גיא ברש - מנהל הנדסה בחברת מפעלי נייר חדרה מספר על העבודה עם חברתנו:
הקשר עם מאיר דוידוביץ וחברתו נוצר בשנת 2005 כאשר חיפשנו מערכת PDM לניהול המידע ההנדסי בארגון.
חשוב לציין כי כארגון השייך לתעשייה התהליכית הכבדה, יש לנו דרישות מורכבות וייחודיות לתחום. מאיר השלים במהירות את הפערים שהיו לו בתחומים הרלוונטיים ותרם רבות מניסיונו ומהידע הרב שצבר.
בנוסף למד להכיר את הספקים המשפיעים בשוק בתחומים הרלוונטיים לנו.
בעזרתו בנינו מפרט הדרישות, ניהלנו מו"מ עם הספקים, בנינו תכנית הטמעה מסודרת והליווי הרצוף שלו עזר מאד גם בשלבי ההטמעה.
חשוב לציין כי למאיר ניסיון רב בתחום מערכות ה PDM והוא יודע כיצד לשלב את הניסיון והידע עם צרכי ודרישות הלקוח.
באופן אישי נהניתי לעבוד עם מאיר ואני בטוח שנעבוד ביחד גם על פרויקטים בעתיד.
גיא ברש,
מנהל ההנדסה, נייר חדרה
פעילות בחברת סולל
בחברת סולל התחלנו את עבודתנו בשנת 2007, העבודה כללה ניתוח תהליכים של ניהול תצורה, מפוי המידע ההנדסי, ניתוח תהליכי NPI הן בפרוייקטים של פיתוח מוצרים והן בפרויקטים של הקמת שדות סולריים ותחנות כח.
ניתוח התהליכים היה הבסיס לאפיון מערכת PLM - אפיון המערכת כלל את מודולי הליבה (Core PLM) כגון ניהול פריטים, עצי מוצר, מסמכים הנדסיים ושנויים. בנוסף, כלל האפיון מודולי PLM נוספים כגון NPI.
על בסיס האפיון הכנו מסמך תרחישים (Business Case \ Use Case) שעל פיו בחנו את מערכות ה- PLM על בסיס שווה.
בשלב היישום ליווינו את הפרוייקט בבקרה על ספק ה- PLM, ייעוץ ופתרון של בעיות שהתעוררו מעת לעת. מעקב על עמידה בדרישות הפרוייקט וביעדיו (Verification Matrix),
בחינת מפרטי הבדיקות, תכנון הבדיקות והשתתפות פעילה בבדיקות עצמן.
לווי הישום לאחר העלייה לאוויר, כולל הכנת נהלים שמשקפים את התהליכים החדשים, הגדרת תהליכים והשתתפות בתכנון של מודולים ופונקציות נוספות.
שוקי אלקלעי מנהל פרוייקטים בחברת סולל מספר על העבודה עם חברתנו:
"בהרבה מקרים צריך להשקיע שעות עבודה על מנת ללמד את היועץ את תהליכי העבודה בארגון - במקרה שלנו לא היה צורך בכך.
כאדם שעבד הרבה עם יועצים, ממתג את מאיר במקום גבוה בספקטרום מעל כל היועצים שעבדתי איתם. רמה מקצועיות גבוהה, אבל זה לא העיקר, העיקר הוא שהוא רץ למרחקים ארוכים שרואה את התמונה הכוללת. יועץ שמספק תוצרים בעצמו ומוריד מהעומס של הלקוח."
פעילות בחברת ECI
בחברת ECI הכנו נהלים לניהול תצורה כגון בקרת שנויים, שחרור מסמכים הנדסיים, קיטלוג ואישור פריטים, תחליפים ועוד. בצענו ניתוח מצב קיים לגבי מערכת PDM שהיתה בארגון ובהמשך הכנו אפיון למערכת PLM, שכלל ממשקים למגוון מערכות תיב"מ ולמערכת ERP. ליווינו את היישום על כל שלביו, כולל הובלת בדיקות המערכת אל מול משתמשים מובילים. הכנו נהלים ששיקפו את התהליכים החדשים בעקבות יישום מערכת PLM.
זאב אברמוביץ מנהל יישומי הנדסה ב- IT בחברת ECI מספר על העבודה עם חברתנו:
"בשנה 2003 מאיר דוידוביץ ואני הינו שותפים לפרויקט מעבר חברת ECI ל- ERP חדש
החלק שלנו בפרויקט כלל חיבור אפליקציות ההנדסה ל ERP החדש.
ההתרשמות שלי הייתה כי למאיר יש ידע מעמיק בתהליכי PLM (והנדסה) הקפדה על עמידה בלוחות זמנים בפרויקט (תיעוד ועדכון של המפרטים וסיכומי הדיון).
למרות הסיכונים בלוחות הזמנים ומורכבות הפרויקט המערכת עלתה לאוויר במועד כולל היישום של תהליכים חדשים והפרויקט היה הצלחה לא מעט בזכותו של מאיר.
גם לאחר הפרויקט ולמרות שאין קשר עסקי בינינו עדין אנו בקשר ותמיד אני שמח לשמוע את חוות דעתו של מאיר בנושאי תהליכי PLM"
פעילות בחברת החשמל / אגף התכנון
בחברת החשמל ביצענו ניתוח מצב קיים בנושא של ניהול תצורה באגף התכנון. העבודה כללה ניתוח תהליכי ניהול תצורה, זרימת מידע הנדסי בארגון ויישום ניהול תצורה במערכות ממוכנות. על בסיס המידע הכנו דו"ח פערים (Gap Analysis).
דוח הפערים היה הבסיס להכנת תוכנית עבודה לשיפור תהליכי ניהול תצורה וליישום שיפורים אלה בפועל. העבודה כוללת גם אפיון ובקרה על תהליכים ומודולים במערכת ה- PLM.
פנינה סופרין מנהלת פרוייקט PLM בחברת החשמל מספרת על העבודה עם חברתנו:
"ברצוני להביע את הערכתי העמוקה על עבודתך בפרויקט "ניהול תצורה" בחברת החשמל.
אני, כמנהלת הפרויקט, מרגישה שאני לומדת ממך המון בכל יום ובכל שלב שאנו מתקדמים יחד.
גם הלקוחות באגף התכנון מביעים שביעות רצון גבוהה הן מהרמה המקצועית שלך, והן מהיחס האישי הנעים והסבלני שלך."
פעילותנו בעבודה עם יחידה צבאית
ביחידה הצבאית ניתחנו את צרכי הארגון ואפינו מערכת PLM עתידית, השתתפנו בצורה מאוד פעילה בהכנת Use Case לבחינת מערכות PLM.
על בסיס האפיון ניתחנו עבור הלקוח מערכות PLM קיימות ובצענו השוואה ראשונית של יכולות ביחס לצרכים.
הנה מה שהם מספרים על העבודה עם חברתנו:
"מקצועיות היא הבסיס לכל העבודה, הכרה טובה של הכלים, נסיון רב בעבודה מסוג זה, אוביקטיביות וחוסר פניות. פעילויות שהם לא בהכרח בהסכם הכתוב, כגון יצירת קשר עם לקוחות אחרים. "
פעילות בחברת Lumenis
בחברת לומניס החלה הפעילות בהכנת דו"ח פערים שכלל תהליכי ניהול תצורה כגון ניהול פריטים וקלספיקציה,
ניהול מבנה מוצר וכו', תהליך NPDI, רגולציה על פי דרישות FDA כמוגדר ב- 21CFR Part 11, 21CFR Part 820
אימות (Compliance) ועוד. בהתבסס על דו"ח הפערים הכנו מפרט דרישות למערכת PLM.
את בחירת המערכת ליווה מסמך Business Case שנועד לבחון את מערכות ומיישמי ה- PLM על בסיס שווה.
דני שרון - מנהל קבוצת Doc Control בחברת לומניס מספר על העבודה עם חברתנו:
1-מקצוענות –מעולה .
הארגון שלנו מייצר מכשור רפואי - זה תווך ייחודי עם כללים ייחודיים. מאיר גילה ידע ומקצוענות נדירים. יכולת זאת הפכה לערך מוסף לארגון מעבר למשימה המוגדרת של אפיון מערכת PLM.
2-מכוונות לקוח-מעולה.
תהליך אפיון הדרישות "סובל" מהשפעות חיצוניות של ספקים עתידיים-מאיר דבק אך ורק בטובת הלקוח ונוטע הרגשת אמון מוחלטת.
3-מנהיגות-יוצאת דופן לטובה.
למאיר יכולת לזהות את הוקטורים של הכוחות הפנים ארגוניים, למנף התנגדויות ולהפכם לשותפות והצלחה.
בברכה דני שרון
פעילות בחברת Lumenis
בחברת לומניס החלה הפעילות בהכנת דו"ח פערים שכלל תהליכי ניהול תצורה כגון ניהול פריטים וקלספיקציה,
ניהול מבנה מוצר וכו', תהליך NPDI, רגולציה על פי דרישות FDA כמוגדר ב- 21CFR Part 11, 21CFR Part 820,
תאימות (Compliance) ועוד. בהתבסס על דו"ח הפערים הכנו מפרט דרישות למערכת PLM.
את בחירת המערכת ליווה מסמך Business Case שנועד לבחון את מערכות ומיישמי ה- PLM על בסיס שווה.
צביקה ויינגרט - CIO בחברת לומניס מספר על העבודה עם חברתנו:
כאדם שעבד הרבה עם יועצים ממקם את מאיר ב- Top. מאיר הוא מוכוון מטרה ומכוון אותנו ליעד.
לי אישית הוא עשה הרבה סדר בנושא ה- PLM ומיצוב חברות וספקי התוכנה
פעילות בחברת Veraz
בחברת וירז אפיינו את מערכת ה- PLM העתידית, אך קודם לאפיון ניתחנו את המצב הקיים והכנו דו"ח פערים בין הקיים לבין הצרכים בתחום ה- PLM. על בסיס האפיון ניגשה החברה, עם לווי שלנו לבחינת מערכות PLM.
מוני נחום מנהל תפעול בחברת Veraz מספר על העבודה עם חברתנו:
"הספק עומד בהתחייבויותיו על פי הסיכום בהצעת המחיר - עומד בציפיות.
התוצרים מסופקים באופן מהיר ויעיל, המקצועיות של הספק מאוד גבוהה, הוא מכיר לעומק את המערכות שבשוק ולכן תורם להגדרות הפרויקט מעבר לנושאים שהוגדרו בעבודה.
איכות עבודה מאוד גבוהה ומדויקת.
היחס מאוד טוב ולבבי גם אם יש דרישות לשינויים."
וורד גלעדי מנהלת IT חברת אליאנס
הצטרפנו לפרוייקט ה- PLM באליאנס בשלב האיפיון, תהליך שבו היתה לנו השפעה גדולה על שנוי תוכן האפיון והכוונת הלקוח אל מערכות PLM שמתאימות לצרכיו.
את בחירת המערכת ליווה מסמך Business Case שנועד לבחון את מערכות ומיישמי ה- PLM על בסיס שווה.
ניתחנו את ממשקי ה- PLM למערכת ERP ולמערכת ניהול הייצור.
ורד גלעדי - CIO בחברת אליאנס מספרת על העבודה עם חברתנו:
"מנתח מערכות בעל כישורי ניתוח ואיפיון גבוהים המשלב מיקצוענות, רמת שירות מעל המצופה ויחסי אנוש מעולים.
ניתוח המערכות ע"י מאיר כולל פתרונות בהתייחסות לאופי האירגון והאנשים הקשורים לפרוייקט, סבלני, שקט ובעל מודעות שירות גבוהה ביותר
פעילות בחברת אדקו טכנולוגיות
פעילותנו בחברת אדקו כללה הכנת דו"ח פערים בנושא ניהול תצורה ביחס לתקנים מובילים עם דגש על גישת ה- MIL-STD. על בסיס הדו"ח המלצנו על תהליכים בנושא ניהול תצורה והכנו נהלים לתמיכה בתהליכים ולתמיכה בפונקציות ניהול תצורה, כגון זהוי פריים ומסמכים ונוהל בקרת שנויים .
סייענו לארגון באפיון מערכת PDM - Core of PLM ובהכוונה למיישמי PLM מתאימים.
יוני חרירי - מנהל הנדסה בחברת אדקו מספר על העבודה עם חברתנו:
"ההיכרות שלי עם מאיר החלה בקורס ניהול תצורה שמאיר העביר. בקורס התרשמתי מידע מקצועי רחב מאוד ושליטה בתקנים הבינלאומיים העוסקים בניהול תצורה.
לאחר מכן התנענו בחברה ביחד עם מאיר פרויקט ניהול תצורה במטרה לשפר את התהליכים הקיימים ולהתאימם לשילוב מערכת PDM.
מאיר לקח על עצמו באופן אישי להגדיר ביחד איתנו את התהליכים ואף לכתוב את הנהלים.
היחס של מאיר הינו יחס אישי וחם המשלב מקצועיות ואכפתיות להצלחת הארגון.
ממליץ בחום על מאיר הן בנושא ניהול תצורה והן באפיון ובחירת מערכת PDM
פעילות בחברת החשמל / אגף תכנון
בחברת החשמל ביצענו ניתוח מצב קיים בנושא של ניהול תצורה באגף התכנון. העבודה כללה ניתוח תהליכי ניהול תצורה, זרימת מידע הנדסי בארגון ויישום ניהול תצורה במערכות ממוכנות. על בסיס המידע הכנו דו"ח פערים (Gap Analysis).
דוח הפערים היה הבסיס להכנת תוכנית עבודה לשיפור תהליכי ניהול תצורה וליישום שיפורים אלה בפועל. העבודה כוללת גם אפיון ובקרה על תהליכים ומודולים במערכת ה- PLM.
מכי סגל - רפרנטית מיחשוב מאגף התכנון / מגזר אזרחי בחברת החשמל מספרת על העבודה עם חברתנו:
"הרבה מעבר לנסיון וידע מקצועי , ישנם יועצים רבים שמעבירים ידע אבל משאירים את הלקוח "לבד". במקרה של מאיר, הוא מחזיק את הכדור ומנתב את הפרוייקט - מלווה יד ביד את הלקוחות. מאיר לקח על עצמו באופן אישי הכנה של מסמכים ע"מ לסייע להתקדמות התהליך בארגון .עצם הלווי הצמוד והמשיכה קדימה זה היתרון.
בנוסף , קשר טוב עם ספקי המוצר (מערכת PLM) ולקוחות רבים המשתמשים במערכת."